本篇文章給大家談?wù)勎飿I(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)糾紛案例，以及物業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)糾紛案例分析對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、物業(yè)管理案例總結(jié)
• 2、物業(yè)管理合同糾紛案例分析
• 3、物業(yè)案例當(dāng)中的經(jīng)典范例有哪些?
• 4、物業(yè)管理案例分析題

物業(yè)管理案例總結(jié)

1、物業(yè)管理案例總結(jié) 員工在上下班途中滑倒摔傷，物業(yè)公司應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任 2000年1月7日，員工徐某在前往廠房上班途中，因廠房三樓漏水導(dǎo)致臺(tái)階結(jié)冰，不慎滑倒摔傷。

2、《上海市居住物業(yè)管理?xiàng)l例》第十二條規(guī)定：物業(yè)管理服務(wù)應(yīng)當(dāng)保持住宅和公共設(shè)施完好，環(huán)境整潔優(yōu)美、公共秩序良好，保障物業(yè)使用方便、安全。

3、小區(qū)物業(yè)經(jīng)典案例分析 外墻水管泄露 某小區(qū)108單元第6層單號(hào)住戶的外墻水管泄露，濕了以下三層的大片外墻。

4、禁止員工使用客用電梯，是避免企業(yè)日常工作影響業(yè)主，提高公司管理檔次的做法，小李的行為違反了公司的規(guī)章制度，保安隊(duì)長(zhǎng)做法是正確的。

5、案例1：物業(yè)要求刷卡進(jìn)出小區(qū)不買車位車就難回家 案例介紹： 不買 停車位 ，就不讓業(yè)主的車進(jìn)小區(qū)。一小區(qū)物業(yè)管理公司要求有車業(yè)主刷卡進(jìn)出小區(qū)，但沒(méi)有購(gòu)買車位的業(yè)主不能辦理出入卡，也就不能進(jìn)入小區(qū)。

物業(yè)管理合同糾紛案例分析

1、其中，物業(yè)服務(wù)合同是指物業(yè)管理企業(yè)接受小區(qū)業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)的聘任 和委托提供物業(yè)服務(wù)，業(yè)主支付服務(wù)費(fèi)用的書面協(xié)議。

2、因此，為提高物業(yè)管理案例分析的借鑒作用，擴(kuò)大其使用面，本書在案例選擇上堅(jiān)持了典型性原則。選取那些各地物業(yè)管理中經(jīng)常發(fā)生、容易發(fā)生的糾紛及發(fā)生糾紛后比較難處理、雙方矛盾比較激烈的案例作為評(píng)析的靶子。

3、案例1：物業(yè)要求刷卡進(jìn)出小區(qū)不買車位車就難回家 案例介紹： 不買 停車位 ，就不讓業(yè)主的車進(jìn)小區(qū)。一小區(qū)物業(yè)管理公司要求有車業(yè)主刷卡進(jìn)出小區(qū)，但沒(méi)有購(gòu)買車位的業(yè)主不能辦理出入卡，也就不能進(jìn)入小區(qū)。

4、至于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主委員會(huì)與原告在物業(yè)管理服務(wù)合同中已有明確約定，根據(jù)自治原則，被告應(yīng)按照約定的計(jì)價(jià)方式繳納物業(yè)管理費(fèi)用。

5、案例一：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的某住宅小區(qū)，由甲物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)前期物業(yè)管理。業(yè)主于2003年8月開(kāi)始入住，2005年5月該小區(qū)召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議，選舉產(chǎn)生了業(yè)主委員會(huì)，并按照業(yè)主大會(huì)決議選聘了乙物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

6、案例處理住戶家里跑水的問(wèn)題某小區(qū)的物業(yè)管理公司按照制定的維修維護(hù)計(jì)劃，對(duì)區(qū)內(nèi)所有的污水管網(wǎng)進(jìn)行了檢查和疏通，一切均正常。

物業(yè)案例當(dāng)中的經(jīng)典范例有哪些?

1、選取那些各地物業(yè)管理中經(jīng)常發(fā)生、容易發(fā)生的糾紛及發(fā)生糾紛后比較難處理、雙方矛盾比較激烈的案例作為評(píng)析的靶子。

2、案例處理住戶家里跑水的問(wèn)題某小區(qū)的物業(yè)管理公司按照制定的維修維護(hù)計(jì)劃，對(duì)區(qū)內(nèi)所有的污水管網(wǎng)進(jìn)行了檢查和疏通，一切均正常。

3、案例一：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的某住宅小區(qū)，由甲物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)前期物業(yè)管理。業(yè)主于2003年8月開(kāi)始入住，2005年5月該小區(qū)召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議，選舉產(chǎn)生了業(yè)主委員會(huì)，并按照業(yè)主大會(huì)決議選聘了乙物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

物業(yè)管理案例分析題

案例處理住戶家里跑水的問(wèn)題某小區(qū)的物業(yè)管理公司按照制定的維修維護(hù)計(jì)劃，對(duì)區(qū)內(nèi)所有的污水管網(wǎng)進(jìn)行了檢查和疏通，一切均正常。

小區(qū)物業(yè)經(jīng)典案例分析 外墻水管泄露 某小區(qū)108單元第6層單號(hào)住戶的外墻水管泄露，濕了以下三層的大片外墻。

答二：乙物業(yè)管理公司的做法不妥，其屋面在保修期內(nèi)滲水，應(yīng)該屋于工程質(zhì)量問(wèn)題，與甲方無(wú)關(guān)。做為乙物業(yè)公司應(yīng)該積極協(xié)助業(yè)主，采取兩步行動(dòng)。行動(dòng)一：將情況匯報(bào)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位，說(shuō)明原因及相關(guān)法規(guī)規(guī)定，要求限時(shí)答復(fù)處理時(shí)間。

乙物業(yè)服務(wù)企業(yè)稱這是因甲物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理不善所致，應(yīng)由甲物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)修繕。之后，乙物業(yè)服務(wù)企業(yè)不再受理業(yè)主有關(guān)該問(wèn)題的投訴。

案例17：業(yè)主的說(shuō)法正確，大堂的面積已經(jīng)分?jǐn)偅瑢儆跇I(yè)主的共同財(cái)產(chǎn)，物業(yè)公司出租共有部分應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)商或業(yè)主大會(huì)同意，收益除去必要的開(kāi)支外，納入專項(xiàng)維修資金。建設(shè)部專項(xiàng)維修資金管理暫行辦法規(guī)定。

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