本篇文章給大家談?wù)勅绾伪苊獠疬w案例危機(jī)的發(fā)生？，以及如何避免拆遷案例危機(jī)的發(fā)生問題對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、如何避免危機(jī)發(fā)生
• 2、試述如何進(jìn)行危機(jī)預(yù)防?
• 3、企業(yè)遇到拆遷應(yīng)該怎么做?

如何避免危機(jī)發(fā)生

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告突發(fā)事件。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，個(gè)人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告，以便及時(shí)采取有效措施。完善預(yù)警機(jī)制。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，形成良好的預(yù)警系統(tǒng)，從而在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。強(qiáng)化防范意識(shí)。

首先，對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理教育。教育員工認(rèn)清危機(jī)的預(yù)防有賴于全體員工的共同努力。全員的危機(jī)意識(shí)能提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力，有效地防止危機(jī)發(fā)生。

要預(yù)防和解決這些危機(jī)，需要采取以下措施： 加強(qiáng)社會(huì)調(diào)查和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)問題和矛盾。 推進(jìn)改革，優(yōu)化社會(huì)結(jié)構(gòu)和制度，加強(qiáng)資源配置的公平性。 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

首先要做的是啟動(dòng)危機(jī)解決進(jìn)程，快速解決問題，停止混亂，并在危機(jī)的底部止步以避免危機(jī)的蔓延。危機(jī)處理過程由三個(gè)階段組成：【日常任務(wù)安排、事故和資源的最佳分配。

試述如何進(jìn)行危機(jī)預(yù)防?

1、樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理應(yīng)該樹立一種危機(jī)理念，營(yíng)造一個(gè)危機(jī)氛圍，使企業(yè)的員工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充滿危機(jī)感，將危機(jī)的預(yù)防作為日常工作的組成部分。首先，對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理教育。

2、戰(zhàn)略層面的危機(jī)預(yù)防：企業(yè)應(yīng)塑造重視危機(jī)管理的文化，形成深入全體組織成員的危機(jī)意識(shí)，提高危機(jī)管理工作的自覺性和員工對(duì)危機(jī)的警惕性。

3、進(jìn)行危機(jī)管理的模擬訓(xùn)練。設(shè)想某一危機(jī)的發(fā)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，其中包括心理訓(xùn)練、危機(jī)處理知識(shí)培訓(xùn)，這樣做一方面可以提高危機(jī)管理小組的應(yīng)變能力；另一方面可以檢測(cè)擬定的計(jì)劃是否周密可行，以便查缺補(bǔ)漏，使危機(jī)反應(yīng)計(jì)劃更加完善。

企業(yè)遇到拆遷應(yīng)該怎么做?

1、整理企業(yè)資產(chǎn)。很多企業(yè)在面臨拆遷的時(shí)候都很盲目，自己都不清楚自己的企業(yè)的資產(chǎn)狀況，不清楚應(yīng)該補(bǔ)償多少。即便跟拆遷方談判，也是無從下手，有的漫天要價(jià)，有的干脆等待拆遷方進(jìn)行評(píng)估。

2、企業(yè)拆遷一般會(huì)遇到這幾個(gè)問題，第一，評(píng)估范圍是哪些，是否存在漏評(píng)；第二，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何確定，是否存在偏低；第三，無形資產(chǎn)是否可以列入評(píng)估等等。

3、贈(zèng)與、交換、分割等所立的書據(jù)。因此，公司取得拆遷安置的房產(chǎn)，應(yīng)繳納印花稅。綜上所述，增值稅，土地增值稅免征，契稅的減征或免征由各市 *** 決定，企業(yè)所得稅按文件規(guī)定處理凈利得要繳稅，兩個(gè)房屋都應(yīng)繳納印花稅。

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