本篇文章給大家談談設備分類管理辦法及標準，以及設備分級管理辦法對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、設備管理標準有什么內容？
• 2、廣西壯族自治區全民所有制工業交通企業設備管理實施辦法
• 3、設備如何劃分
• 4、設備管理如何進行設備分類
• 5、如何進行設備ABC分類管理
• 6、設備管理都有哪些分類及內容？

設備管理標準有什么內容？

以設備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標準，稱為設備管理標準。設備管理標準主要包括：

①

設備選擇與評價標準，包括設備壽命標準、設備經濟使用期標準、設備投資回收期標準、設備租賃標準等；②

設備分類及編號標準，包括設備分類標準、設備代號標準、設備編碼標準及設備技術檔案標準等；③

設備使用、保養與維修標準，包括設備利用指標、設備保養規程、設備檢查規程、設備維修規程等。(引自中國質量標準研究中心網)

廣西壯族自治區全民所有制工業交通企業設備管理實施辦法

第一章　總則第一條　根據國務院發布的《全民所有制工業交通企業設備管理條例》（以下簡稱《條例》），結合我區實際情況，制定本辦法。第二條　本辦法適用于我區境內的全民所有制工業交通企業的全部生產設備的管理。第三條　各級經委和各工業交通主管部門必須指定一名負責人和管理機構，并配備專（兼）職人員，負責設備管理工作。第四條　企業廠長（經理）對企業設備管理負全面領導責任。下列經濟技術指標列入廠長（經理）任期責任目標：

　 （一）主要生產設備完好率；

　 （二）設備新度系數；

　 （三）設備有效利用率；

　 （四）設備大修理計劃完成率；

　 （五）行業主管部門規定的其他指標。第五條　企業應根據生產規模、設備擁有量及其復雜程度，設立（指定）管理機構，配備專（兼）職工程技術人員，主管設備管理和維修工作。第二章　有關部門在設備管理工作中的職責第六條　自治區、地、市、縣經委的職責

（一）貫徹執行有關設備管理的方針、政策、法律、法規和規章，制定本地

區設備管理制度；

（二）負責監督檢查和組織協調本地區設備管理工作；

（三）組織評優和交流、推廣設備管理工作的先進經驗；

（四）組織設備管理和維修人員的業務培訓工作；

（五）推動設備管理和維修技術的現代化、專業化、社會化；

（六）組織本地區閑置設備的調劑利用工作。第七條　自治區、地、市、縣工業交通主管部門的職責：

（一）貫徹執行有關設備管理的方針、政策、法律、規章；

（二）按照分級管理原則，制定本行業設備管理辦法，制定考核企業設備管理的經濟技術指標，并負責監督檢查；

（三）組織本行業重大設備改造的技術攻關。組織本行業設備管理和維修的檢查、評比，推廣先進經驗、新技術、新工藝，推動維修專業化和主要備品配件國產化、商品化；

（四）督促檢查企業設備大修理基金、折舊基金的合理使用；

（五）分析重大設備事故，并按規定處理；

（六）組織設備管理人員和維修人員的業務、崗位培訓。第三章　設備的規劃、選購和安裝調試第八條　在廠長（經理）領導下，由總工程師或主管設備的副廠長（副經理）組織設備管理部門，負責自制設備和外購設備的規劃、調查、考察、選型及安裝調試工作。第九條　購置重要設備應由主管副廠長（副經理）或總工程師組織企業有關部門進行技術經濟論證，并按規定上報審批。第十條　企業進口設備，必須做好選型的調查和考察及與外商的談判工作；進口設備應當備有維修技術資料和必要的維修配件。

進口設備到達后，企業應當認真驗收，及時安裝、調試和投入使用，發現問題應當在索賠期內提出索賠。第十一條　企業應按技術規范建立設備安裝調試的驗收交接制度。設備須經設備管理部門驗收合格才能投入使用。第四章　設備的使用和維護第十二條　企業應根據設備損耗程度及設備在生產中的地位，設備的可靠性、維修性、原值及對生產的影響程度，將設備劃分為重點預防維修設備、一般預防維修設備和事后維修設備；制定相應的設備分類管理辦法和設備前期管理、固定資產管理、設備使用維護、設備檢修、事故處理制度。第十三條　設備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。工人在獨立使用設備前，必須接受對設備的結構、性能、技術規范、維護和操作規程技術理論教育及實際操作技能培訓，經考試合格取得設備操作證后，方能操作。第十四條　操作工人必須遵守設備操作規程，嚴禁精機粗用和超負荷、超規范使用設備。現場管理人員或上級強令操作工作違章操作的，設備管理部門有權制止，操作工人有權拒絕并可越級上告。第十五條　設備的操作工人必須執行日常維護和定期保養制度。設備管理部門應當組織定期和不定期的檢查。第十六條　對流水線、流程設備和全年生產期內無停機的設備，應當重點預防維修，利用生產空隙、節假日進行維護保養和檢修。第五章　設備的檢修第十七條　企業必須根據設備的實際情況，制定設備檢修計劃，并納入年度計劃，嚴格執行。第十八條　企業對設備應分類制定檢修規程和技術標準，建立檢修質量驗收、交接制度。第十九條　企業應當組織好維修備品配件的生產、供應和保管工作，編制有關儲備定額，保證合理儲備。

設備如何劃分

設備劃分管理一般分三級：

1．廠部。

對全廠設備的使用、維護、檢修與管理負全面領導的責任。廠部設有設備科或機械動力科，或分設機械科、動力科，作為廠長、主管副廠長在設備管理上的職能機構。

設備科下設各個職能組，配備機械、電氣、儀表、機加工、防腐蝕、探傷、焊接、備件管理和測繪、描圖、曬圖等專職技術管理人員。

2．車間。

負責管理本車間所用的設備，貫徹本廠有關設備使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規定，向車間職工進行宣傳教育，分析研究提高設備利用率，不斷提高管理水平。

根據車間情況，可以配備一定數量的設備員、機械動力技術員，協助車間主任和設備副主任負責本車間設備管理。貫徹設備管理制度，組織設備事故分析，制定并組織實施各種管好、用好設備的措施。

3．工段(班組)。

負責全工段(班組)設備的正確使用、合理潤滑和精心保養，參加事故分析，督促全體人員作好設備和附件的管理工作，組織本單位的設備檢查評比。工段(班組)配備 *** 設備管理員。

擴展資料

重點設備管理制度主要內容

(1)確定重點設備的劃分依據和比例，并規定適用期限。根據設備在生產中的重要程度，對產品質量、安全環境的影響，結合設備的可靠性、維修性、停機損失、購置原值劃分重點設備。重點設備可以根據生產任務變化情況進行調整，也可定期(年限)調整。

(2)規定重點設備標志。現場生產設備掛上標志，也可以在臺帳、視板上作標志。

(3)規定重點設備使用和維護方式。規定操作工人上崗培訓和考核要求，日常維護和定期維護的方式，操作工人日常點檢、維修人員定期點檢等管理要求。

(4)規定重點設備采用預防維修方式(采用定期維修與狀態維修)。保證備件制造與儲備，加強重點設備故障分析及管理，優先安排檢修計劃。

(5)優先安排重點設備的改造更新計劃，從技術改造入手提高設備的可靠性。

參考資料：百度百科——設備分級管理

設備管理如何進行設備分類

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

企業設備管理規章制度

(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。

設備的管理：

一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因“疲勞”出現損壞或不在正常狀態工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對“新手”的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。“磨刀不誤砍柴工”對已知的各種設備隱患，如鉆機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端

如何進行設備ABC分類管理

企業如何對測量設備進行ABC分類管理

A類計量器具：

1.企業最高計量標準和計量標準器具

2.一級能源計量用器具

3.進出廠物料核算和散裝產品出廠用器具

4.安全防護、環境檢測、醫療衛生用、并列入強檢工作計量器具目錄內的計量器具

5.關鍵的原材料、原器件、外協外購件的關鍵質量驗收用器具

6.產品的關鍵質量參數檢驗用器具

7.工藝過程中關鍵參數控制用器具

8.企業內部貴重物料、物品檢測用器具

B類計量器具：

1.新產品技術開發，新產品研制用器具

2.二三級能源計量用器具

3.企業內部物料管理用計量器具

4.安全防護、環境檢測、醫療衛生用、并且未列入強檢工作計量器具目錄內的計量器具

5.一般原材料、原器件、外協外購件的質量驗收用器具

6.產品質量的一般參數檢驗用器具

7.工藝過程中非關鍵參數控制用器具

C類計量器具：

1.國務院計量行政部門明令允許一次性檢定的計量器具。例如竹木直尺、玻璃體溫計、液體量筒，我國規定，只作首次強制檢定，失準報廢；直接與供水、供氣、供電部門結算用的生活用水表、煤氣表和電能表也只作首次強制檢定，限期使用，到期更換。

2.實行有效期管理，不必進行周期檢定的標準物質。

3.在生產工藝過程中，不易拆卸的，只作為一般指示器用的計量器具

4.企業生活區作為能源分配，職工福利用或輔助性生產用的計量器具。

設備管理都有哪些分類及內容？

企業設備管理的基本任務是:通過經濟、技術、組織措施，逐步做到對企業主要生產設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。

設備管理的分類：

設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費，進行成本核算。

1、自有設備管理

系統根據設備使用計劃進行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。

2、設備租賃管理

根據工程預算和整體進度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。

設備管理的內容：

1、設備的選擇評價

這是指企業須根據技術先進、經濟合理的原則和生產的需要，正確地選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2、設備使用

設備使用管理是指針對設備的特點，正確合理地使用設備、安排生產任務。這樣，企業可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和人身事故的發生，減少和避免設備閑置等。

3、設備的檢查、保養和修理

這是設備管理方面的中心環節，也是工作量最大的部分。企業要合理制訂設備的檢查、維護保養和修理等方面的計劃，并采用先進的檢修技術進行定期檢修與保養。

4、設備改造與更新

企業需根據生產經營的規模、產品的品種與質量，以及發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點地對現有設備進行改造與更新。

5、設備的日常管理

（1）主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。

（2）設備的封存和遷移。企業對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批準后，辦理遷移手續后方可遷移。

（3）設備的調撥和報廢。對本企業已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。企業調出的設備，需報有關部門批準，并做好賬務處理后方可調出。調出的形式有出租和有償轉讓兩種。

由于超過使用年限而結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或由于事故造成損壞而在經濟上、技術上都不值得修復改裝的設備，都可報廢。企業要報廢的設備，通常由使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，并報請上級主管部門批準后方可報廢。

（4）設備的事故處理。由于非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用即為設備事故。企業應采取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故后，應積極組織搶修，分析原因并進行嚴肅處理，從中吸取經驗教訓并采取有效措施，防止類似事故的發生。凡是人為原因所引起的設備事故，應視情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

（5）設備技術資料的管理。建立設備檔案、積累設備技術資料及加強設備資料的管理是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括設備出廠檢驗單、設備進廠驗收單、設備安裝工程記錄單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確使用、對設備進行檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。

（6）設備管理的評價指標

設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理，以求得設備的技術狀態最佳和設備的維修費用最經濟。

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