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本文目錄一覽

• 1、評優評先方案
• 2、評優評先是怎么評的?
• 3、年度考核優秀的條件?
• 4、年度考核評選過程
• 5、年度優秀評選方案及流程

評優評先方案

評優評先方案1 目的 為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。適用范圍 本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優評先領導小組評定。 優秀總監(總代)：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。

開展評優評先活動方案1 第一條目的 為增加企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。

單位年度考核評優評先方案1 20XX年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優異的業績，同時在企業發展、業務經營和工程管理等方面涌現出了一批優秀團隊和員工。

評優評先是怎么評的?

1、評優評先工作領導小組對推薦人選的事跡和相關信息進行核實，并擬定初選名單。領導小組組織相關單位對初選人員進行聯評，擬定候選人名單。

2、比如大學評優評先指的是在大學的學習中為了激勵、表彰學生，從而評選出優秀三好學生以及優秀學生干部，評優評先對于爭取獎學金能奠定一定的基礎，但是它需要一定的成績作為評價標準。

3、評優評先方案1 目的 為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。適用范圍 本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

年度考核優秀的條件?

1、年度考核80分算優秀。年度考核是公司考核員工一年中的工作情況，在80分以上屬于優秀的，優秀員工有獎金和獎品，以鼓勵員工，提高員工積極性。

2、當年度未出現不能評優情形，同時滿足下列條件之一者，年度考核可直接認定為優秀。

3、優秀教師：按全體教師人數的15%比例評選。 先進工作者：按班子成員人數的.25%比例評選。 優秀班主任：按班主任總人數的20%評選。 年度考核優秀：按局規定的指標評選。

4、不可以。四有優秀先進個人評選條件是政治思想強，軍事技術精，作風紀律嚴，完成任務好四個方面。

年度考核評選過程

1、優秀總監(總代)：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。 先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。

2、學校行政和非主線學科教師按平時考核積分、加分因素、減分因索之和的`80%計入考核總成績，并進行民意測評，占20%。

3、評選實行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優評先領導小組評定。

4、分以上才能進入“優秀員工”評選。 實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，并作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。

5、該年度內工作超計劃或按計劃完成，未發生安全責任事故；所有參評人員必須提交詳細的文字材料和相關證明材料等。

6、按照自身實際情況撰寫初稿。結合流程細節和文體格式再次撰寫得到記錄過程。年終考核是指企業于每年年末，對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價。

年度優秀評選方案及流程

先進部門/優秀管理人員：部門業績突出，成員間團結協作，能有效依靠團隊協作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，工作任務完成情況良好。獲評先進部門負責人自動當選為優秀管理。

每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。 每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。

優秀員工評選方案范文1 為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

評選年度優秀員工3名。 評選流程 成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

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