超員是指企業員工數量超過了原定人數的情況。當超員率達到百分之九十以上時，會對企業的正常運營造成極大的困擾。那么，公司該如何應對呢？

一、尋找原因

首先，企業需要尋找超員的原因。是因為業務量增加，還是因為員工流失率低，導致員工數量積累過多？找出超員的原因，才能有針對性地解決問題。

二、調整組織結構

企業可以通過調整組織結構，來減少員工數量。例如，合并部門、優化崗位設置、減少冗余崗位等。同時，也可以通過重新分配工作內容，來提高員工的工作效率。

三、鼓勵員工流失

如果超員是因為員工流失率低導致的，企業可以考慮鼓勵員工流失。例如，提高員工福利待遇、加強員工培訓、提供更好的職業發展機會等。

四、加強管理

企業需要加強對員工的管理，避免員工出現不必要的請假、曠工等情況。同時，也要加強對員工的考核，確保員工的工作質量和效率。

五、招聘新員工

如果企業需要增加員工數量，可以考慮招聘新員工。但是，在招聘新員工時，企業需要注意員工的素質和能力，確保新員工能夠勝任工作。

總之，企業超員是一個需要引起重視的問題。企業需要找出超員的原因，采取相應的措施，來解決這個問題。只有這樣，企業才能夠保持正常的運營和發展。