一、責任認定

在事故發生后，首先要做的就是責任認定。如果項目經理的管理不力導致了事故的發生，那么他就需要承擔相應的責任。但是如果事故是由其他原因導致的，那么項目經理就可以免于責任。

二、追究法律責任

如果事故發生后，造成了重大的損失或者傷亡，那么相關部門就會對事故進行調查，并追究法律責任。如果項目經理被認定為有過錯，那么他就可能會面臨刑事或民事訴訟。

三、行政處罰

除了法律責任之外，項目經理還可能會受到行政處罰。行政處罰的種類很多，包括罰款、停職、降職等。具體的處罰方式要根據事故的具體情況來決定。

四、賠償損失

如果事故造成了損失，那么項目經理可能需要承擔一部分的賠償責任。這個責任的大小取決于事故的具體情況，包括損失的大小、責任的程度等。

五、扣除獎金

如果項目經理的績效與獎金掛鉤，那么他可能會因為事故的發生而失去一部分的獎金。這個獎金的扣除程度也要根據事故的具體情況來決定。

六、影響個人信用

事故的發生可能會對項目經理的個人信用造成一定的影響。如果他不能有效地處理事故，那么他的個人信用就可能受到損害，這對他以后的職業發展也會產生一定的影響。

七、影響公司信譽

事故的發生不僅會對項目經理個人產生影響，還會對公司的信譽造成一定的損害。如果事故發生在公司的項目中，那么公司的形象和聲譽就會受到影響，這對公司的未來發展也會產生一定的影響。

八、加強安全管理

事故的發生可以讓項目經理認識到安全管理的重要性，從而加強對安全管理的重視。這對于未來的工程項目來說，是非常有益的。

九、調整管理方式

事故的發生也可以讓項目經理認識到自己的管理方式存在問題，從而調整自己的管理方式。這樣可以讓他在未來的工程項目中更好地管理團隊，避免類似的事故再次發生。

十、反思個人職業規劃

事故的發生也可以讓項目經理反思自己的職業規劃，看看自己是否適合從事這個行業。如果他覺得自己無法勝任這份工作，那么他可以考慮轉行或者調整自己的職業規劃。

總之，工程一般事故對項目經理的處罰是非常嚴厲的，因此項目經理在工程項目中一定要加強安全管理，避免事故的發生。同時，如果事故真的發生了，他也要積極地處理事故，并承擔相應的責任。這樣才能保證工程項目的順利進行。