老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對(duì)于google裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和谷歌第二波裁員什么時(shí)候？的相關(guān)問(wèn)題不太懂，沒(méi)關(guān)系，今天就由我來(lái)為大家分享分享google裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以及谷歌第二波裁員什么時(shí)候？的問(wèn)題，文章篇幅可能偏長(zhǎng)，希望可以幫助到大家，下面一起來(lái)看看吧！

本文目錄

1. 谷歌第二波裁員什么時(shí)候？
2. 面對(duì)裁員、失業(yè)，底層職場(chǎng)人如何找到出路？
3. 有綠卡被裁員了怎么辦？
4. 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“裁員潮”，波及到你了嗎？
5. 怎樣看待IBM裁員十萬(wàn)人的新聞？

谷歌第二波裁員什么時(shí)候？

在今年的三月份，谷歌宣布將在2023年進(jìn)行三波裁員，第一波裁員是在一月份進(jìn)行裁了15%的員工，第二波裁員即將在三月份重新開(kāi)始。

面對(duì)裁員、失業(yè)，底層職場(chǎng)人如何找到出路？

面對(duì)裁員、失業(yè)，底層職場(chǎng)人如何找到出路？

謝邀

看到這樣的提問(wèn)就想回答，為什么？總想給那些底層職場(chǎng)人一些幫助。因?yàn)樗麄兲蝗菀琢耍麄兠鎸?duì)裁員、失業(yè)，不管以前是否曾經(jīng)努力，曾經(jīng)拼搏，由于自己的能力有限，在需要企業(yè)不斷的幫助面前，他們顯得太蒼白無(wú)力了！

什么末尾淘汰制；什么經(jīng)濟(jì)效益不好；什么市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊都應(yīng)該是他們。在這種沖擊中，當(dāng)然企業(yè)有企業(yè)的難處，但似乎跟他們平時(shí)努不努力沒(méi)有太大的關(guān)系。因?yàn)樗麄兯幍木褪沁@樣一個(gè)職場(chǎng)；因?yàn)樗麄冎挥羞@個(gè)能力；因?yàn)樗麄冸m說(shuō)可以掌握自己的命運(yùn)，但失業(yè)的指標(biāo)就放在了那里，總會(huì)有人失業(yè)。不是你，就是他。他們除了靠自身的努力來(lái)降低裁員失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)外，根本不能掌握自己失不失業(yè)的命運(yùn)。故，這一類人其實(shí)生活就像是履若薄冰，就像浮萍隨波逐流，心里根本上沒(méi)著沒(méi)落。

十個(gè)手指伸出有長(zhǎng)短，這是規(guī)律，這誰(shuí)也改變不了。他們需要穩(wěn)定，他們也需要關(guān)愛(ài)，他們也需要自信。所以，我很想對(duì)他們說(shuō)：“一定要在付出中學(xué)會(huì)得到；在隨波逐流中得到鍛煉；在一步一個(gè)腳窩中找到自信”。你不僅僅是為了你自己，更多的是為了自己的家人（即使你今天單身，終究也會(huì)有成家的那一天）。讓自己的家人一定活得要比自己自信。

在付出中學(xué)會(huì)“得到”

這里的“得到”不一定是物質(zhì)，這里的得到應(yīng)該是經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。在你的付出中，應(yīng)該留下一點(diǎn)精力，去觀察事物的客觀反映出的現(xiàn)象，找出其中的規(guī)律。經(jīng)過(guò)自己的分析，經(jīng)過(guò)虛心的請(qǐng)教，把這種規(guī)律溶解為自己的經(jīng)驗(yàn)，并善于積累。也許這個(gè)經(jīng)驗(yàn)并不那么深?yuàn)W，也許這種經(jīng)驗(yàn)人人都會(huì)。但是，你不會(huì)就是落后，所以你也要會(huì)。你只要在人人都會(huì)的過(guò)程中，能夠提高其自己的速度與質(zhì)量，那怕只比別人高出那么一點(diǎn)點(diǎn)也行。

咱們走過(guò)一個(gè)又一個(gè)職場(chǎng)，咱們不能總是在重復(fù)的“讀一年級(jí)”，咱們也應(yīng)該有升級(jí)的時(shí)候。教會(huì)升級(jí)的老師不是別人，正是自己；輔導(dǎo)升級(jí)的老師也不是別人，也是自己，同時(shí)還有周邊的環(huán)境。只要你認(rèn)真觀察了周邊環(huán)境，只要你認(rèn)真總結(jié)了自己的所作所為，你一定能夠得以升級(jí)。升級(jí)了也就有了再就業(yè)的資本。

在隨波逐流中得到鍛煉

俗話說(shuō)：“在大風(fēng)大浪中成長(zhǎng)”，我想大風(fēng)大浪也應(yīng)該包括了隨波逐流，你也可以得到成長(zhǎng)。在平淡中，咱們雖然安逸，但總覺(jué)得少了一點(diǎn)什么？是什么呢？我想應(yīng)該是 *** ！ *** 只有在大風(fēng)大浪中才能見(jiàn)到； *** 也只有在隨波逐流中才能見(jiàn)到。當(dāng)然還要伴隨著一個(gè)良好的心理準(zhǔn)備，即良好的心態(tài)。

在隨波逐流中，有人拉了你一把，那是你欠下別人的人情，你應(yīng)該感恩。別人沒(méi)有拉你，那是別人的本分，因?yàn)榇蠹叶疾蝗菀祝誓銘?yīng)該平靜待之；在隨波逐流中，你要嘗試著能不能騰出一只手來(lái)，去拉別人一把。當(dāng)然，你不拉也是你的本分，如果你拉了則是你的人情，不管別人是否有回報(bào)，那是別人的事情，總歸你會(huì)有人情在，你不必太在意。最后即使什么也沒(méi)得到，你卻得到了自己情感的升華。

學(xué)會(huì)了這些，也許你會(huì)擁有一個(gè)好心態(tài)，同時(shí)還有可能擁有一份堅(jiān)強(qiáng)。擁有了這兩個(gè)寶貝，什么裁員、失業(yè)應(yīng)該不在話下，最多是從頭再來(lái)，我自蔚然不倒。

在一步一個(gè)腳窩中找到自信

雖然我們每前進(jìn)一步是那么的艱難，但是，每一步也會(huì)留下那一個(gè)個(gè)踏實(shí)的痕跡，這個(gè)痕跡就是你的腳窩。開(kāi)始的時(shí)候這個(gè)腳窩可能有點(diǎn)膚淺，不是那么的引入注目。我相信只要你“在付出中學(xué)會(huì)了“得到”’；只要你“在隨波逐流中得到了鍛煉”，你一定一個(gè)腳窩深過(guò)一個(gè)腳窩。回過(guò)頭來(lái)咱們?cè)倏纯催@一串腳窩，除了看到了艱難，你一定也能夠看見(jiàn)你的堅(jiān)韌不拔，你也一定能夠看到自己的“自信”。看到了自信，你就真正的得到了。至此咱們才明白，自信是在一個(gè)一個(gè)踏實(shí)的腳窩中建立起來(lái)的。

綜上所述，裁員、失業(yè)底層的職場(chǎng)人出路在哪？應(yīng)該是比較清楚了。出路就在務(wù)實(shí)自己、調(diào)整自己，從而使自己獲得自信。一旦你擁有了自信，不僅你自己能夠在職場(chǎng)中成活，在不同的職場(chǎng)中得到。你還可以把你的自信感染、傳遞給你家中的每一個(gè)成員。讓他們也擁有自己的自信，讓他們也在自信中活著，活出自己人生的精彩。你說(shuō)呢？

個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請(qǐng)指正。我是【昔日的港灣】職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對(duì)此話題感興趣的師友們可關(guān)注我或在下面留言與點(diǎn)評(píng)。謝謝大家！

藍(lán)天白云自成風(fēng)景

有綠卡被裁員了怎么辦？

擁有綠卡的人受到裁員的影響可以說(shuō)比較小。比如Google大裁員，有美國(guó)綠卡的人不僅可以拿到一筆不低的補(bǔ)償，即使被裁也很快找到工作。因?yàn)橛辛司G卡身份，可以平等地去享受當(dāng)?shù)氐氖芙逃龣?quán)利、自由選擇工作的權(quán)利，自由進(jìn)出美國(guó)的權(quán)利。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“裁員潮”，波及到你了嗎？

曾幾何時(shí)，創(chuàng)業(yè)是畫(huà)個(gè)餅做個(gè)PPT就行的，那是幻想家們的黃金年代

后來(lái)，大家發(fā)現(xiàn)，光畫(huà)餅不行了，你家產(chǎn)品必須能解決用戶需求才有市場(chǎng)

再后來(lái)，大家又發(fā)現(xiàn)，光需求也不夠，必須得是吃飯聊天這樣的剛需，寵物美甲這些不太剛的偽需求，也無(wú)法支撐公司

直到現(xiàn)在，大家驚恐的發(fā)現(xiàn)，即便是所有人都認(rèn)可的剛需，這最后一條線，好像也不保險(xiǎn)了。

2019，錘子，ofo，人人車命懸一線，全面收縮。另一邊，網(wǎng)易嚴(yán)選，知乎，滴滴，京東等多家公司相繼迎來(lái)裁員。

而其中的滴滴ofo等，均屬于大家都認(rèn)可的剛需。哪怕最不看好他們的人，都認(rèn)可，他們確實(shí)用互聯(lián)網(wǎng)的方式，解決了大家的出行問(wèn)題，解決了大眾需求。

但結(jié)局是，寒冬面前，人人平等，剛需公司一樣要倒下。

為什么會(huì)這樣呢？有人說(shuō)，這是還債

實(shí)際上，這是自2014年以來(lái)的萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+，影視通脹等一系列建立在燒錢之上的商業(yè)模式，迎來(lái)了自己的清算時(shí)刻。

01

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奔騰年代

可能沒(méi)有人敢想象，世界上居然有公司，是不為賺錢而生的

但互聯(lián)網(wǎng)潮起之時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)萌芽之初，還真的，有無(wú)數(shù)公司，就是可以不用考慮賺錢盈利的。甚至這個(gè)思路一度是互聯(lián)網(wǎng)思維的主流代表。

核心原因在于，當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)，幾億的潛在用戶擺在那里，猶如金山一般。

你知道的，在堆滿寶藏的金山面前，最正確的方法，不是思考該搬什么，而是看到什么搬什么

大家都沒(méi)想好如何從用戶那賺錢，沒(méi)關(guān)系，我們先拉用戶再說(shuō)。

畢竟等你想好怎么賺錢，金山早就被別人搬空了

所以，當(dāng)年有句話，叫“蒙眼狂奔”

說(shuō)的完全正確，在那個(gè)大環(huán)境下，抓住一切能看見(jiàn)的用戶，就是最正確的思路。

研究什么付費(fèi)率轉(zhuǎn)化率商業(yè)化模式都沒(méi)用，死命拉新堆出千萬(wàn)用戶就是王道。

不論阿里還是騰訊，都在奉行這個(gè)思路。

QQ多年虧損，但小馬哥一樣死撐著讓他蔓延到全國(guó)每一臺(tái)電腦的右下角，最終有一天發(fā)現(xiàn)游戲這條賺錢路子，便瞬間日進(jìn)斗金。

這是創(chuàng)業(yè)的1.0時(shí)代

那時(shí)天很藍(lán)，燒錢也很簡(jiǎn)單，先燒出千萬(wàn)用戶，自然就有商業(yè)模式了

02

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剎車紀(jì)元

但這個(gè)黃金年代，很快就結(jié)束了

樂(lè)視的倒下，就是典型。

樂(lè)視的思路是手機(jī)+電視+視頻內(nèi)容，硬件低成本快速占領(lǐng)市場(chǎng)飛速圈用戶，然后靠著內(nèi)容來(lái)不斷盈利。

教科書(shū)般的互聯(lián)網(wǎng)思維

放在今天，其實(shí)可以看做小米強(qiáng)化版

平心而論，賈忽悠歸忽悠，做事也不行但是格局想象力確實(shí)是足夠的

樂(lè)視倒下的原因在于，用戶獲取的成本，已經(jīng)和BAT時(shí)代大為不同，而盈利最強(qiáng)的幾條渠道，又都被BAT早早圈起來(lái)。

早年阿里五角就能獲取一個(gè)用戶，靠電商一個(gè)用戶能賺五塊

樂(lè)視呢？獲取用戶成本可能就要三塊，又做不了電商，于是既賣會(huì)員又搞視頻，一通操作說(shuō)不定只能賺出2塊來(lái)

所以樂(lè)視倒下了

但當(dāng)時(shí)大家的思路是，樂(lè)視賣視頻賣會(huì)員走不通，因?yàn)榭垂?jié)目不是剛需，用戶付費(fèi)意愿不強(qiáng)，我們換成吃飯出行這樣的剛需行不行呢？

于是你就見(jiàn)到了打車大戰(zhàn)，單車大戰(zhàn)

相比早年的各種泡沫，打車可是實(shí)實(shí)在在解決了用戶需求的，大家也明確表示了愿意付費(fèi)。

按理說(shuō)~這個(gè)模式，是能成的

需求廣泛，潛在用戶多，實(shí)際操作又能盈利，同志們，換你動(dòng)不動(dòng)心？是不是信心滿格？

滴滴就這樣開(kāi)開(kāi)心心的出發(fā)了~

但他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，新的時(shí)代，你不但要考慮自己的模式能不能走通，你還得考慮，面臨競(jìng)爭(zhēng)你的模式能不能走通。

滴滴遭遇了前所未有的紅包補(bǔ)貼大戰(zhàn)，花費(fèi)六年時(shí)間打趴所有對(duì)手，回頭一看，截至2018年底，滴滴不但沒(méi)賺，還累計(jì)虧了450億。

ofo則直接被這一關(guān)卡死

實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)初期~OFO創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在高校范圍內(nèi)小規(guī)模的做，當(dāng)時(shí)就是盈利的。

但走出校園后，猛然發(fā)現(xiàn)，市面上居然冒出這么多單車，多到紅橙黃綠青藍(lán)紫各種顏色都不夠用了

一通亂戰(zhàn)，猛然發(fā)現(xiàn)，用戶獲取成本翻了三四倍了，而且，激烈競(jìng)爭(zhēng)下，你也不能收費(fèi)，不然用戶就被別人搶走了。

我完全能理解戴威胡瑋煒們當(dāng)時(shí)的心情

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，我們都能活，可一旦開(kāi)打，誰(shuí)也活不了，

可是沒(méi)辦法，囚徒困境注定雙輸?shù)慕Y(jié)局

人人車更夸張，一出門就發(fā)現(xiàn)二手車市場(chǎng)簡(jiǎn)直是地獄模式

幾個(gè)初創(chuàng)公司，代言人清一色黃渤王寶強(qiáng)佟大為小李子這樣的一線明星，你不花千萬(wàn)請(qǐng)個(gè)大明星，都不好意思和別人打招呼。

這便是創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代

首先你要確立盈利預(yù)期才敢燒錢，而且這個(gè)過(guò)程中，還會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有足夠的籌碼，你無(wú)法走到終點(diǎn)。

03

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新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

實(shí)際上，這場(chǎng)裁員潮，早就應(yīng)該來(lái)了

所有創(chuàng)業(yè)者們，都曾經(jīng)有過(guò)這樣的幻想

因?yàn)閭€(gè)人興趣愛(ài)好，找到一個(gè)小眾市場(chǎng)，垂直，精準(zhǔn)，又無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，然后快速吃下這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。成為一家雖然不是大富貴，但也能過(guò)的不錯(cuò)的公司。

去年倒閉的A站是這個(gè)幻想的最典型案例，在所有人都沒(méi)有關(guān)注到的時(shí)候，便早早吃下了受眾廣泛的ACG人群。等別人都關(guān)注到二次元時(shí)，它已經(jīng)做大了。

但A站的結(jié)局，也告訴了所有人，不論哪個(gè)時(shí)代，創(chuàng)意都只是商業(yè)中的第一步。

個(gè)人站長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者，極客，你或許能夠靠著個(gè)人興趣和早期的先發(fā)優(yōu)勢(shì)做起初期產(chǎn)品，但隨后漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)馬拉松，考驗(yàn)的，依然是深厚的內(nèi)功。

公司注冊(cè)，組織規(guī)劃，員工招聘，盈利模式架構(gòu)——這一切看起來(lái)無(wú)趣枯燥到爆炸的活，才是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的最大考驗(yàn)。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者們都覺(jué)得，對(duì)啊，我們創(chuàng)業(yè)是要改變世界的

這種又枯燥又不酷看起來(lái)和改變世界無(wú)關(guān)的事情，誰(shuí)要干呀

在電影里，扎克伯格靠著喝酒編程比賽這樣有趣的事情，就找到了Facebook初期的員工。

可真實(shí)故事中，往往是上百份簡(jiǎn)歷的枯燥搜索，一場(chǎng)又一場(chǎng)的面試和對(duì)話。看，一點(diǎn)也不酷吧。

屠龍不難，多 *** 啊，很多人熱血上涌全力以赴，憋著氣提起劍，運(yùn)氣好沒(méi)準(zhǔn)還真能成了。

但巨龍巢穴前那條望不到盡頭，漫長(zhǎng)枯燥又不時(shí)有埋伏的石子路，才是讓無(wú)數(shù)冒險(xiǎn)者望而生畏的最大挑戰(zhàn)。

而那些成功故事中，往往不會(huì)告訴你這一點(diǎn)

比如這波大潮中掉隊(duì)的人人車和ofo，我們不只要留意到其高昂的競(jìng)爭(zhēng)成本，還應(yīng)該去關(guān)注其管理內(nèi)功的問(wèn)題。

在早期小規(guī)模運(yùn)行時(shí)，他們都取得過(guò)盈利，說(shuō)明他們的商業(yè)模式確實(shí)是成立的。

二手車交易和共享單車，也確實(shí)是大眾都認(rèn)可接受的廣泛需求

但在快速擴(kuò)張向全國(guó)的過(guò)程中，他們卻無(wú)法控制好地方站的成本，直接導(dǎo)致地方站點(diǎn)成本居高不下，新招募的地方團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的熱情和積極性，吃不下市場(chǎng)，于是又促使總部增強(qiáng)廣告投放。最終形成惡性循環(huán)。

初期可以不顧章法的蒙眼狂奔，但接下來(lái)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)期，你還是避免不了要拼內(nèi)力拼管理

所以，你看見(jiàn)小米放棄了引以為傲的三層扁平化管理，老老實(shí)實(shí)用起了從專員到經(jīng)理-再到總監(jiān)總裁的10個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)，也是華為等企業(yè)一直在用的

京東大強(qiáng)子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)絕不會(huì)裁員裁兄弟，但昨天也老老實(shí)實(shí)的宣布裁員10%高管

——“我們終將成為自己所討厭的人”

有句挺政治不正確的話，我不太喜歡現(xiàn)在許多公司太過(guò)寬松的環(huán)境和工作氛圍

完全為了趕互聯(lián)網(wǎng)時(shí)髦而產(chǎn)生的低效率文化，最典型的猶如在公司放個(gè)乒乓桌，放個(gè)足球桌

還有許多創(chuàng)業(yè)公司提倡寬松工作制，無(wú)KPI考核，以及大量學(xué)習(xí)傳說(shuō)中谷歌微軟的辦公制度

他們往往會(huì)嘲笑那些打雞血洗腦，提倡狼性，嚴(yán)格打卡上下班的公司，覺(jué)得low爆了，一點(diǎn)也不酷

但實(shí)際上，往往這些lowlow的公司，可能還活的不錯(cuò)，里面的員工，也往往能有一份穩(wěn)定的收入

酷酷的公司，可能一兩年就開(kāi)不下去了。

因?yàn)檎f(shuō)到底，企業(yè)制度這個(gè)東西，沒(méi)有LOW不LOW，只有是否適合

比如基層理發(fā)店，保險(xiǎn)信用卡等地推行業(yè)，房產(chǎn)銷售健身銷售等銷售行業(yè)

要的本就是無(wú)以倫比的執(zhí)行力，典型的就是地推，國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)都是一致的，只要你拜訪量上去，碾壓一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)意

讓員工跳廣場(chǎng)舞，傳銷式洗腦，這些行為看起來(lái)傻，他其實(shí)篩選出的是穩(wěn)定聽(tīng)話的員工，這些才是符合他們需要的員工，有創(chuàng)意有想法的人，本來(lái)就不適合干他們的活。

有很多事務(wù)性行業(yè)需要的，是把事情做正確的人，而不是會(huì)做正確事情的人

而很多酷酷的公司呢？制度非常寬松，管理也不規(guī)范，畢業(yè)生進(jìn)去，很好很酷很隨意

但你忘記了命運(yùn)給你的賜予，早已經(jīng)標(biāo)下了價(jià)格

一旦你在這樣的環(huán)境中養(yǎng)成了習(xí)慣，或者懶散慣了

終有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)拖延癥，散漫癥開(kāi)始伴隨著你

有一天命運(yùn)的挑戰(zhàn)來(lái)到你的面前，你本可以提著你的劍決一死戰(zhàn)的

但此時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期的散漫已經(jīng)腐蝕了你的勇氣，耗盡了你的力量

實(shí)際上規(guī)范合理的工作強(qiáng)度和挑戰(zhàn)性的任務(wù)往往不會(huì)遏制創(chuàng)新，反而能誘發(fā)新的靈感，（當(dāng)然僅限非機(jī)械式的腦力勞動(dòng)）。

懶懶散散沒(méi)有目標(biāo)，才往往會(huì)讓大腦陷入無(wú)意識(shí)困境，什么都想不出來(lái)

創(chuàng)造，創(chuàng)意，靈感，本就屬于無(wú)數(shù)個(gè)夜晚苦思冥想的額外獎(jiǎng)勵(lì)

很多企業(yè)光有盈利模式就強(qiáng)行擴(kuò)張，可管理規(guī)范和組織能力都沒(méi)有跟上，只能放羊式管理，美其名曰“互聯(lián)網(wǎng)公司就是這么酷的”

所謂“沒(méi)有國(guó)企的命，卻得了國(guó)企的病”

你不倒閉誰(shuí)倒閉呢？

這便是創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代

不但要確立好的商業(yè)模式，還要控制燒錢的火候，溫度，

既要根據(jù)盈 *** 調(diào)整燒錢速度，還要保證自己燒的比別人快比別人好

當(dāng)時(shí)代的急轉(zhuǎn)彎來(lái)臨，很多人驚訝的發(fā)現(xiàn)，

過(guò)去那些隨便玩玩就能賺錢的現(xiàn)象，只是市場(chǎng)萌芽期的時(shí)代紅利

這個(gè)世界，依然是屬于認(rèn)真投入的人的

那些打著有零食，萌妹子多來(lái)招人的公司，真的已經(jīng)不再適合新的時(shí)代了

生活也許會(huì)遲到，但絕不會(huì)缺席

實(shí)際上，這篇文章，本來(lái)寫(xiě)到這里就結(jié)束了

但我始終覺(jué)得，如果只提出問(wèn)題，而不給予建議，那么一個(gè)文章是不完整的，所以，就有了今天的最后一部分

04

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流浪時(shí)代

過(guò)去幾年，消費(fèi)在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越來(lái)越明顯。觀察國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，過(guò)去三年，最終消費(fèi)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率從未低于58.2%，更是在今年上半年達(dá)到78.5%。

而消費(fèi)，一直以來(lái)都是一線城市的看家本領(lǐng)

以前，只要你生活在“大城市”，即便是下等人也可以有上等人的享受。一旦生活在“小城市”，哪怕你是上等人也只能過(guò)下等人的生活。盡管生活壓力相對(duì)小，但是有錢了也無(wú)法消費(fèi)，自己的幸福感上不去，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)也無(wú)法滿足你的消費(fèi)需求獲得增長(zhǎng)。

所以，哪怕什么鄂爾多斯人均收入再高，他也還是大家眼里的窮鄉(xiāng)僻壤

但現(xiàn)在，即便在二三線城市，你也可以享受到一線的消費(fèi)水準(zhǔn)

長(zhǎng)沙的辣妹子打開(kāi)淘寶，北京的稻香村，廣州的陶然居，一線城市獨(dú)有的味蕾享受即刻抵達(dá)，只要我愿意，我天天都可以是帝都人、妖都人

各路企業(yè)，也不用擠在一線去滿足大家的服務(wù)。

一線一線，一線城市之所以稱為一線，是因?yàn)橐痪€的消費(fèi)支撐起了一線的生態(tài)，這才吸引了各地的企業(yè)，而企業(yè)聚集起人才。

但當(dāng)消費(fèi)行為，可以很輕松的跨越地域時(shí)，很多原本不得不聚集在一線的產(chǎn)業(yè)，便可以慢慢的在別的地方發(fā)芽了。

不是一線城市擁有最強(qiáng)的消費(fèi)力，

而是哪里擁有最強(qiáng)的消費(fèi)力，哪里就是一線城市

所以新的一線城市，不應(yīng)該是人均收入更高，而是人均消費(fèi)更高

從這個(gè)角度來(lái)看，很多事情就非常清晰了。2018年11月12日凌晨，第10個(gè)天貓雙11數(shù)據(jù)出來(lái)后，各城市消費(fèi)力強(qiáng)弱一目了然。

杭州為什么GDP不高卻存在感爆棚常年領(lǐng)銜新一線，就是因?yàn)槠渫⒌南M(fèi)能力

在看社消數(shù)據(jù)

2017的城市消費(fèi)額數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，北京上海已經(jīng)被很多二線城市超過(guò)。深圳更是被甩到20名開(kāi)外。

排除掉純線上項(xiàng)目，如果是一個(gè)涉及線上線下結(jié)合甚至純線下的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么實(shí)際上這些城市的創(chuàng)業(yè)土壤，已經(jīng)優(yōu)于傳統(tǒng)一線了。

這些消費(fèi)力極強(qiáng)的城市，可能會(huì)是“流浪一線”的年輕人們，最好的新家園。很多以往聚焦在一線的商業(yè)組織，商業(yè)模式，可能會(huì)在二三線被大量低成本的復(fù)制。

如果2019遭遇了裁員，不妨思考一下這些去處

怎樣看待IBM裁員十萬(wàn)人的新聞？

據(jù)報(bào)道，美國(guó)時(shí)間7月31日，前IBM人力資源副總裁阿蘭·瓦爾德在法庭作證時(shí)稱：

有著108年歷史的IBM，為了吸引新一代年輕人，讓公司看起來(lái)和亞馬遜、谷歌一樣“新潮炫酷”，IBM在過(guò)去幾年炒掉的員工數(shù)量可能高達(dá)10萬(wàn)人。

同時(shí)，IBM因?yàn)樯嫦永@開(kāi)法律進(jìn)行年齡歧視，目前面臨多起訴訟。從曼哈頓、加州到賓夕法尼亞和德州，都有被IBM裁掉的前員工發(fā)起民事訴訟。

01

IBM花式炒掉老員工

德州法庭文件顯示，瓦爾德在一樁民事訴訟中作證時(shí)稱，IBM在過(guò)去短短幾年時(shí)間內(nèi)就裁掉了“5萬(wàn)至10萬(wàn)名”員工。

年輕是一種優(yōu)勢(shì)，年長(zhǎng)變成了原罪。2018年3月，新聞?wù){(diào)查網(wǎng)站ProPublica發(fā)布了一份深度調(diào)查報(bào)告。

該報(bào)告從IBM內(nèi)部文件，發(fā)現(xiàn)IBM在過(guò)去5年大約炒掉了2萬(wàn)名40歲以上的美國(guó)員工，約占這幾年被裁美國(guó)員工總數(shù)的60%。2019年6月，IBM裁員大約2000人。

IBM都是如何花式勸退老員工的呢？以下招數(shù)會(huì)引起不適：

即便某些老員工工作表現(xiàn)突出，IBM也會(huì)將其列為裁員對(duì)象，并以他們不熟悉某些技術(shù)為理由擠兌他們；

把裁員說(shuō)成退休，并采取種種措施鼓勵(lì)員工自己辭職。這些舉措減少了紙面上的裁員數(shù)目，因此不致 *** 公眾，使其提出披露具體數(shù)目的要求；

一面鼓勵(lì)裁員對(duì)象申請(qǐng)其他職位，一面暗中慫恿經(jīng)理不要接受他們，同時(shí)還要求許多員工培訓(xùn)接班人；

告訴某些年長(zhǎng)的員工說(shuō)其技能已經(jīng)過(guò)時(shí)，然后把他們轉(zhuǎn)為非正式工（類似于派遣工），之后他們往往還做以前的工作，但收入和福利都大不如從前。

在這樣的人才招聘策略的作用下，截至2018年年底，IBM的全球員工總數(shù)為350600人，自2013年以來(lái)下降了19%，創(chuàng)6年新低。

02

IBM轉(zhuǎn)型急需年輕人

IBM是全球最龐大的科技公司之一，然而在新時(shí)代，IBM的成績(jī)卻不太理想。近七年來(lái)，IBM的收入一直在緩慢而穩(wěn)步地下滑。

2014年，IBM公司轉(zhuǎn)型提出CAMS服務(wù)，即云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交媒體。

在IBM咨詢部門做的一張PPT報(bào)告中指出，有著“數(shù)字原生代、追求真實(shí)、用于創(chuàng)新、設(shè)計(jì)天賦”的特點(diǎn)的新一代年輕人，非常適合CAMS方面的工作。

如今，IBM更傾向于用低薪、經(jīng)驗(yàn)少的20歲出頭的年輕員工，取代高薪、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，以及用敏于接受新事物的員工，取代風(fēng)格固化的員工。

但這些年輕人通常青睞的是亞馬遜、微軟、谷歌、Facebook、蘋(píng)果等公司，而不是IBM。為了給年輕人“騰地方”，遭殃的是老員工。IBM的首席執(zhí)行官GinniRometty稱，現(xiàn)在員工總數(shù)中一半是新一代年輕人，50%左右的新員工是在過(guò)去五年聘用的。

如今，科技應(yīng)用快速迭代，而迭代需要高創(chuàng)新、高應(yīng)變能力，年輕有活力的員工顯然具有更大的優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)顯示，微軟員工的平均年齡約為33歲，F(xiàn)acebook為28歲，LinkedIn為29歲，雅虎、特斯拉、蘋(píng)果約為31歲。

科技行業(yè)從業(yè)者的年齡比其他行業(yè)的更為年輕化，甚至具有一種“吃青春飯”的屬性。

03

員工如何應(yīng)對(duì)“被裁員”危機(jī)

在被裁員的老員工中，不乏一些有經(jīng)驗(yàn)、有資源的高管。對(duì)企業(yè)而言，35歲以上的人，體力、精力、潛力都大不如年輕人，他們不再是人力資源，而變成了人力成本，是企業(yè)的負(fù)擔(dān)、負(fù)債、不良資產(chǎn)。

知乎上搜索“35歲”，問(wèn)題讓人慌得一批：

“人過(guò)35歲，怎樣快速找到工作？”

“35歲了，一事無(wú)成怎么辦？”

“找工作時(shí)單位普遍要求35歲以下，那35歲以上的人都干嘛去了？”

“35歲后我們還能干啥？”

……

如何才能抵御“被裁員”的風(fēng)險(xiǎn)？一個(gè)重要的應(yīng)對(duì)策略就是：在工作中積累可遷移技能。

可遷移技能，是你在職業(yè)生涯中獲取并擁有的各種基本能力。你換一份工作、換一家公司、換一個(gè)行業(yè)，它們都能派得上用場(chǎng)。

以下，是一些能讓你與別人拉開(kāi)差距的可遷移技能：

解決問(wèn)題的能力

世界上任何一份工作都是為了解決某個(gè)問(wèn)題而存在的。你能分析問(wèn)題并制訂解決方案嗎？當(dāng)你面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，是否有一兩套能解決問(wèn)題的可靠方法？

在工作中，別人是如何切入問(wèn)題、思考的？有意識(shí)地收集不同的方法，并試著將幾種不同的方法結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造適合自己的獨(dú)門秘方。

說(shuō)服式溝通技巧

任何職業(yè)，不管你的交流對(duì)象是客戶、同事、朋友還是陌生人，能將自己的觀點(diǎn)以清晰、簡(jiǎn)潔的方式（文字、演講、視頻、面對(duì)面交流）呈現(xiàn)出來(lái)，都是一種基本技能。無(wú)法說(shuō)服別人接受他們想法的人，在職業(yè)生涯中都會(huì)受挫、貶值。

完成任務(wù)的能力

只有不畏艱難、持續(xù)產(chǎn)出的人，才能真正的脫穎而出。在公司里尋找那些能不斷完成任務(wù)的達(dá)人，他們是你最好的老師。執(zhí)行，學(xué)習(xí)，如此往復(fù)。

吸引人才的能力

有能力吸引和調(diào)動(dòng)尖端人才的個(gè)人領(lǐng)袖通常都能成功。你能讓工作變得更具挑戰(zhàn)性和樂(lè)趣嗎？你能推動(dòng)員工進(jìn)步嗎？你能平等并且透明的對(duì)待所有人嗎？

幫助和求助的能力

成為一個(gè)成功的“付出者”能讓你在生意和生活中都更有效率。人們會(huì)朝著他們信任的領(lǐng)導(dǎo)者靠攏，而“付出”的行為就是一種建立信任的強(qiáng)有力的方法。

情商（EQ）

這是你理解和連接他人情緒狀態(tài)的能力，是影響業(yè)績(jī)和優(yōu)秀程度最重要的因素。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，區(qū)分精英與普通人的標(biāo)準(zhǔn)幾乎有百分之九十在于情商。

我們都會(huì)變老，不得不提前做好被裁掉或薪資大幅度下降的準(zhǔn)備。

在工作中積累可遷移的技能，不斷思考自己掌握的東西，哪些是長(zhǎng)久、持續(xù)需求的，然后聚焦不會(huì)時(shí)過(guò)境遷的技能，完善自己，才能立足于變幻莫測(cè)的世界。

04

哪些工作不易被AI替代？

除了謹(jǐn)防年齡帶來(lái)的“被裁員”危機(jī)，我們還得考慮未來(lái)人工智能對(duì)我們職業(yè)生涯的影響。

在英劇《真實(shí)的人類》中，機(jī)器人制造廠商推出仿生機(jī)器人接替人類工作，一開(kāi)始是替換繁重的體力活，最后為了提高效率，越來(lái)越多的機(jī)器人滲透到了公司管理層。這么一看，是不是細(xì)思恐極？科技發(fā)展日新月異，誰(shuí)知道有一天自己的工作會(huì)不會(huì)被AI替代呢？

在CBS節(jié)目《60分鐘》中，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，在未來(lái)15年內(nèi)，人工智能和自動(dòng)化將具備取代40-50％崗位的技術(shù)能力。

被替代的工作將主要集中在以下工作和任務(wù)場(chǎng)景：

重復(fù)性勞動(dòng)，特別是在相同或非常相似的地方完成的工作（如洗碗、裝配線檢查、縫紉）；

有固定臺(tái)本和對(duì)白內(nèi)容的各種互動(dòng)（如客戶服務(wù)、電話營(yíng)銷）；

相對(duì)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分類，或思考不到一分鐘就可以完成識(shí)別的工作（如文件歸檔、作業(yè)打分、名片篩選）；

在某公司一個(gè)非常狹小的領(lǐng)域工作（如銀行理財(cái)產(chǎn)品的電話推銷員、某部門的會(huì)計(jì)）；

不需與人進(jìn)行大量面對(duì)面交流的工作（如分揀、裝配、數(shù)據(jù)輸入）。

為了不被AI替代，我們需要知道有一些工作是AI不能做的，這些工作類型包括以下四類：

一是所有創(chuàng)造型、戰(zhàn)略型的工作，如科學(xué)家、藝術(shù)家、編劇、作家、公關(guān)專家、人工智能科學(xué)家、醫(yī)學(xué)研究員、領(lǐng)導(dǎo)、談判專家等；

二是復(fù)雜精細(xì)、具有工匠精神的工作，如口腔外科醫(yī)生、飛機(jī)機(jī)械師、脊椎 *** 師；

三是需適應(yīng)全新、未知的各類環(huán)境的工作，如地質(zhì)調(diào)查、水管工等；

四是與人溝通，需要同理心、人性化的工作，如導(dǎo)游、禮賓、酒保、看護(hù)、護(hù)士、銷售、顧問(wèn)、教師、社工等。

看完以上，你選好適合自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)了嗎？

在變幻無(wú)常的時(shí)代，我們不僅要打造一個(gè)專屬于自己的技能組合包，還要側(cè)重一些更符合人性、更具發(fā)明創(chuàng)意的工作崗位，以此抵御沖擊和變化，使自己職業(yè)之旅更順暢。

OK，本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。