突破传统观念子母品牌整合观念，返其道而行之，母品牌与子品牌进行了严密的区隔，到现在许多消费者还不知道Q就是Q酒厂，连业界人士知道的也不多。Q酒厂专门成立了“Q有限公司”来单独运作Q品牌。Q在包装上和所有的品牌传播即媒介上，都没有体现任何有关Q的一丝一毫信息，从而塑造出Q纯粹的高贵形象，Q虽然是四川白酒业六朵金花之一，是一个全国知名的白酒企业，Q品牌曾经也是火遍大江南北，但Q的产品线过长，高中低档全系列，品牌印象平民化，与Q超高档的品牌定位和形象不附，会严重影响Q品牌形象的确立。
二、目标消费者定位策略
经过大量的调研，发现中国市场正在崛起这样一部分消费高档白酒的群体，他们具备大部分相同的消费特征：中年男子、35岁至55岁收入丰厚、社会地位较高、比较儒雅，有内涵，注重仪态，有炫耀心理，感觉茅台、五粮液过于陈旧缺乏新鲜感。
三、品牌定位策略
在Q上市之前，在国人的心目中最高档的酒只有五粮液、茅台了，如果Q把价格定位与五粮液和茅台基本一致，或略低，肯定会失败，因为Q的品牌在同一级别上影响力自然不如前二者。Q定位于比茅台和五粮液还高档的白酒品牌， 500、600、800元/瓶的Q成为国人眼中的超高档白酒标杆。
四、酒文化挖掘策略
1、川酒文化。四川自古就是中国的酒都，名酒层出不穷，历史的积累形成了川酒霸气的文化内涵。
2、窖址文化。“中国最古老的酒坊”、“中国浓香型白酒的一部无字史书”、“中国白酒行业的‘秦始皇兵马俑’”、由于它填补了我国酒坊遗址专题考古的空白，被国家文物局授予“中国十大考古新发现”。
3、原产地域文化“Q”是中国白酒第一坊。
4、健康饮酒文化：Q是首家提出健康饮酒理念国内白酒厂家，“酒能怡神，消愁谴性。少喝有益，多饮伤身”。卖酒，不劝酒，在提升一种情感关怀的同时，也提升了其品牌的美意度和忠诚度。
五、差异化终端策略
在全兴产品之外建立了一个全新的终端网络，舍弃批发市场，直接深入酒店和超商。特别在酒店，只有高档的酒店才有资格进Q。严格执行投放策略，在先期推广的时候，即有大批来自其他地区不符合要求的客户登门求访，要求提货，但公司坚决不给，吊足了市场的胃口。
六、公关运作策略
Q通过一系列极具震撼力的公关活动把品牌影响力不断拉升。
如在上海国际会议中心举行了“穿越历史，传承文明——国宝Q登陆申城招待酒会”，邀请了上海市领导、四川省副省长王恒丰、成都市副市长吴国平等千余名Q嘉宾，共同感受了中国源远流长的酒文化。
在北京人民大会堂国宴厅举办的“穿越历史，传承文明——国宝Q璀璨登场大型庆祝酒会”，充分展示了Q公司的企业形象。
在大连国际服装节上，“Q”作为中国传统白酒集时尚与品位于一身的代表，成为唯一指定白酒，向国内外来宾展示其独特的魅力。
与国家文化部在广州中国大酒店联合主办“Q之夜——维也纳国家青年交响乐团新年音乐会”。
推出Q保护里耶文化系列活动。
成为“邓小平同志诞辰100周年纪念活动”的指定饮用白酒。
组建四川Q足球队、米卢牌、21世纪经济报道成都酒会、Q杯中国大城市业余网球团体赛。
向高尚成就致敬，Q开启2006CCTV“中国经济年度人物评选”大幕等等。
从嫁接高端艺术活动到保护稀有文化，从赞助重大高端活动到运作系列事件营销，通过以上策划将Q从单纯的白酒升华到一件富有生命力的艺术品，成为了中国人高尚生活元素的一部分。
